Specialisaties HTH

Ontwikkelen van leiderschap

 

Uw effectiviteit als voorzitter van een ondernemingsraad hangt af van de manier waarop u de relaties met uw bestuurder, secretaris en collega ondernemingsraadsleden beheerst, en hoe zij op hun beurt tegen u aankijken en op u reageren. De Leadership Effectiveness Analysis™ (LEA) is een proces van individuele ontwikkeling, ontworpen om de effectiviteit van uw leiderschap te verhogen. Ze heeft als doel:

• de leiderschapsrol te definiëren in termen van 22 gedragskenmerken verdeeld over zes hoofdfuncties: een visie creëren, medewerking krijgen, de visie implementeren, de voortgang controleren, resultaten behalen en teamgericht werken;
• een individueel feedbackprofiel te geven van uw benadering van de leiderschapsrol;
• de gebieden te identificeren die de meeste ontwikkeling vereisen en
• een kader te scheppen waarbinnen u specifieke actieplannen kunt ontwikkelen om deze gebieden aan te pakken.

Het individuele feedbackprofiel komt tot stand door de resultaten van een door uzelf ingevulde vragenlijst te vergelijken met de resultaten van door een aantal anderen ingevulde vragenlijsten. Bij anderen kunt u bijvoorbeeld denken aan de secretaris van de ondernemingsraad, een aantal ondernemingsraadsleden en de bestuurder. Het feedbackprofiel is het vertrekpunt om samen met HTH Training & Consult verder te werken aan de ontwikkeling van uw leiderschapsrepertoire.

De vragenlijst LEA is ontwikkeld door de Management Research Group met vestigingen in de Verenigde Staten (Portland, Maine) en in Duitsland (München). Het invullen van de vragenlijst(en) kan geheel elektronisch worden afgewikkeld. HTH Training & Consult is gecertificeerd om met de LEA te mogen werken.